年10月6日-10月7日，碧桂园渭南城市公司营销年“百炼成钢·力创佳绩”管理层集训，在渭南城市公司会议室拉开帷幕。城市公司营销项目负责人10余人参加了此次培训。本次培训主要目的是提高各营销负责人的综合管理能力而进行的一次全面培训。
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10月6日
培训伊始，首先由城市公司设计部经理赵耀国经理分享了题为《浅谈我司县域项目成本偏高的分析》课程，从三个层面，对碧桂园县域项目成本进行了分析、并对我司项目运营模式的优势进行了总结和分析，各位营销负责人也对自己所负责的项目成本有了更深的了解。
随后由销售事务资深同事王美娟和鲁花花在培训中带来了《关于营销费用和合同讲解》的培训，培训主要详述了在操盘期间，关于如何执行费用预算，更好的把控费用预算以及销售合同准备，合同重要条款的解读和所存在的合同风险把控几个方面做了全面的分析。
第三环节培训由赵冲经理和张渝益经理分别带来了《如何成为特种兵》以及《三四线项目活动执行分享》，赵冲经理从拓客五问、销售明星化、社群营销、朋友圈图推5个层面分析了销售人员如何做好业绩，诙谐幽默的风格迎来了现场学员的一致好评；张渝益经理则以项目进度时间轴给大家分析了各个项目节点活动应该怎么进行，怎么更好的做好活动嫁接，从而达到节省活动费用的分享，获得了在场学员的一致认可。
当天最后一节培训由城市公司营销负责人王堃总给大家带来了《城市公司营销管理部管控制度》分析，从品质监控、监督管理、业务帮扶三个层面进行了详细解读，各项目营销负责人也从中了解到了如何更好的实现团队管控、现场管控，让项目能够更好的运作，实现业绩的突破。
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10月7日
7日培训伊始，首先由城市公司设计负责人李原俊经理带来了《陕西区域设计标准化系统介绍及碧桂园地下车位交付方案指引》的培训。详细介绍了公司项目设计中的重点要素及地下车位的设计要点介绍及成本分析，各负责人也纷纷结合自身项目实际情况现场进行了提问，李经理一一的专业解答也获得了学员的一致认可。
最后则是由前策乔磊经理和李佳男经理给大家带来了《营销产品力》的分享，从项目前期规划角度，详细阐述了项目规划阶段的重点事项，并结合政策要求以及公司项目实际情况进行了全面分析，并且与现场学员进行了深入的互动，专业的分析获得了现场学员的一致好评。
训后总结
为期两天的管理层集训顺利结束，通过此次集中培训，在接下来的工作中，渭南营销项目负责人将更加全面了解业务，发挥自身专业优势，助力渭南城市公司营销再创佳绩。
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