渭南工业园强管理促发展
渭南工业园在～年的环保专项整治风暴中，先后有17家不符合环保要求的企业搬离园区，导致园区营收减少余万元，年伊始，又遭遇新冠疫情的肆虐，企业停工4个月，对已入不敷出的园区来说，更是雪上加霜，园区发展陷入困境。
如何破除困境，让园区重新恢复经营，增加收益。园区在积极转变经营思路，经理王西英带领干部职工积极作为，亲力亲为，在园区提出了“稳人心、强管理、优服务、赢口碑”的管理方法。“稳人心”就是留住现有企业，园区承诺在原有两年不涨租金的期限改为三年；“强管理”就是加强门卫值班，安装监控设备，由所有在职员工24小时轮流值班，所有园内车辆发放出入证；“优服务”就是提升服务品质，美化净化园区环境；“赢口碑”就是通过加强管理提升服务加快招商。
为了保证园区的可持续发展，园区又制定了详细的工作计划，将责任细化到人。5月份，完成了园区土地证、房产证换证工作，解决了多年悬而未办的事宜，盘活了资产；7月份，从新做了屋面防漏处理，聘请园艺师栽花种草、修树剪树，美化园区环境；8月完成了工业园名退休职工的社会化管理移交工作；11月，完成了33名退休党员的党组织关系移交工作，为工业园的发展减轻了负担，为以后的企业改革改制创造了条件。
正所谓“载得梧桐树，引得金凤凰”。通过一系列的措施，年，园区经济收入在全国经济因疫情影响处于下滑的大环境下实现逆势上涨，新招入园企业4家，营收由之前的60余万元增加到现在的万元，增加90%。员工的工作积极性大大提高。
现在，园区实行规范化管理，为所有员工配发工装，进行统一着装要求。准时到岗，在园区企业上班前，打扫好园区卫生已成为常态化状况。园区职工精气神得到了很大的提升，园区呈现出新面貌，赢得了园区客户的好评。渭南工业园之所以能取得如此成就，离不来园区领导干部和全体职工的努力。在今后的工作中，渭南工业园会不忘初心，砥砺前行，为陕棉集团的发展做出新贡献。
图文：王佑权排版：谢毅审核：麻佩佳预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇推荐文章
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